为大力弘扬“安全是公司的核心竞争力”这一安全文化理念，在2011年7月5日召开的月安全例会上，公司领导决定在我公司推行STOP卡制度。

“STOP”卡美国杜邦公司在HSE管理中提出新的管理方式。STOP是由Safety, Training, Observation,Programme 四个单词组成。即安全、培训、观察程序。鼓励并倡导作业人员运用STOP卡纠正不安全行为，肯定和加强安全行为。

通过运用STOP卡，我公司员工在现场作业时，就能及时发现并处理不安全因素和隐患，能够消除安全隐患，为人员和设备的安全提供保障。

安全的管理是隐患的管理，我公司将此作为安全行为的一部分。我公司作业人员时刻保持高度的安全意识，通过STOP的运用，就可以使我们队发现的不安全行为，不安全因素进行有效的管理，在源头将事故消除。以达到现场作业零事故的安全目标。

STOP卡还可以肯定和加强作业人员的安全行为，并大力倡导作业人员的安全行为。不仅发现了不安全行为和因素，更肯定和加强作业人员的安全行为，让作业人员学习并认识安全的作业行为。

STOP卡的运用，深化了“安全是公司核心竞争力”的安全文化内涵，是公司员工对风险隐患管理的一把利器，是我们对客户最富有责任心的表现和具有一流素质员工公司的具体体现。其能够使我们为客户提供更进一步高效而安全技术支持与服务。